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        攪拌站管理四大法寶,能否賺錢就看他們的了!

        攪拌站管理四大法寶,能否賺錢就看他們的了!

        責任編輯:攪拌站 點擊次數:1061

        混凝土企業的管理可以說是對人、物、財的管理,但歸根結底就是對人的管理。判斷一家混凝土企業是否有良好的發展潛力,除了產量數據以外,管理水平也是重要的一方面。那么,一家好的混凝土企業,應該具備哪些因素呢?

        1、管理人員專業且敬業

        攪拌站在幾年以前,利潤頗高,社會發展形勢大好,只要把混凝土賣出去,基本就是坐著數錢。這類傳統企業,粗放式謀求利潤增長,化工制氮機發展到如今,慢慢地,大家發現錢沒有以前好賺了。而企業的粗放式管理方法暴露出越來越多的問題,但專業的管理人才缺乏卻成為企業發展的一個短板。

        拋開專業水平不說,大家依靠經驗管理也出不了大亂子。但由于制度不到位,對員工敬業程度的要求就會相應提高。

        舉個栗子。

        調度是整個生產管理的核心。在深圳的一個公司曾經發生一起大案,涉及司機、業務員、調度操作員等十人,調度等兩個人被判刑坐牢。這起案件中的核心人物是調度,他組織了這么多人參與偷運公司的混凝土。他們的做法是,業務員接到單后,由調度安排熟悉的操作員出料,再由同伙的司機運送,出貨單由調度和司機分別銷毀,業務員收款后大家分配贓款。此法非常隱蔽,后因同伙分贓不均才被告發。

        這個案例中,如果調度的權限沒這么大,工作流程可以標準化,企業管理可以信息化,就不會出現調度隨意派單、銷毀資料的可能。沒有制度相約束,管理漏洞就多,防不勝防。

        2、信息公開透明,監管實時到位

        這個問題常常出現在集團公司和地方攪拌站之間?,F階段的混凝土企業,信息化程度普遍較低。由于攪拌站的生產運作有一定的獨立性,而集團公司總部往往距離偏遠,因此會導致信息傳遞緩慢。更有甚者,數據造假也無從查起。監管缺失,是影響集團公司發展的重要因素之一。

        一個良性發展的企業,應該做到公開透明,監管到位。特別是對數據實時傳輸方面,借助信息化手段必不可少。

        3、原材料管理得當

        原材料管理對混凝土企業有多重要是不言而喻的。花那么多錢買的原材料都買對了嗎?買對的都入庫了嗎?入庫的都物盡其用了嗎?

        比如說其中的水泥。水泥罐車是封閉的,罐里的水泥或礦粉有沒有泵到儲存罐內,主要是靠材料員現場檢查和車輛過磅。然而,一些材料員不負責,或是晚上人員不夠時,經常會出現偷換磅單的情況。方法是三輛或更多輛罐車一起送貨來,排隊過磅,排隊卸貨,如果沒人看管,一輛已經卸完貨空車已經過磅的罐車,會由不同的司機多次過磅,在磅房內的過磅員一般不會出去核實車牌,只會根據司機本人所報車號出單,這樣,那些沒卸完貨的車,甚至沒卸貨的車,在工廠轉一圈后,拉著一整車的貨又回去了。

        有企業曾發現一個裝滿材料的貨車從公司里出去,問他為什么不卸料就出廠,他說出去修車,但神情很緊張,檢查單據發現手續都已經辦完。于是他們派材料員去敲罐,發現水泥罐水泥沒裝滿,當場揭穿了他們的把戲。如果不是及時發現,這樣的損失就大了,曾經有一次庫房顯示還有 400 噸水泥,可是生產幾十方就沒有了,后來一敲罐,發現根本就沒有水泥了,公司盤存不到 20 天 280 噸水泥就消失了,所以這種行為對公司造成很大損失。

        4、生產環節管理到位

        生產環節一直是各混凝土企業控制的重點,每個企業都有自己的一套經驗和辦法。如何提高計量精度,減少材料消耗?如何提高生產效率?相信大家對節約成本的管理方面有許多經驗和方法。而企業要做的是讓有用的經驗得到歸納總結,變為標準化作業流程,不因為人員變動而出現各種麻煩。


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